深圳环氧地坪漆产业传统“比较优势”已成过去，如果仔细观察或可发现，当代中国环氧地坪漆产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。关于中国涂料过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，中国涂料产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。
环氧地坪漆产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万吨涂料销量中，其收入的90%却来自于内销，而其中外资涂料巨头企业却占据了中国将近 45%的油漆涂料市场，而且几乎垄断了高档产品市场，特别是工业涂料领域，更是让国内企业难以抗衡。近年来，世界涂料巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及先进的管理等新的竞争优势，到处在中国扩张圈地，稳稳占据着中国市场，国内的本土涂料企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。
近年来，涂料企业特别是中小企业面对要素成本上升、利润空间压缩等严峻挑战。许多企业的经营成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加，中小企业融资难度进一步加大，再加上行业自身的产业结构、自主创新和人才短缺等主要矛盾没有根本解决。这些突出问题和矛盾都给当下的涂料业的健康发展带来了制约。当然，这其中也有政府政策的影响。从国家战略来看，推行比较优势战略能使劳动力充分就业。而随着经济增长，劳动力逐渐变得相对稀缺，工资水平则可以不断提高，从经济的增长中不断受益。
静态的、传统的比较优势在科学技术迅猛发展的今天可能成为劣势。其中，“中国涂料之乡”就是如此。1978年，借改革开放的春风，涂料企业实现了从“桑基鱼塘”向“涂料王国”的华丽转身，其中就得益于“原材料的低成本、人力资源的低成本、土地的低成本、环境污染的低成本”等诸多的比较优势。然而，昔日府官员制定并构成了一套系统的比较优势战略，而在此战略指引下，涂料产业那种带有“野蛮” 的痕迹也已成为了过去。比较30年前，现在，一个更加完善的市场已经形成。全球涂料网了解到近年来随着土地、水、电、人力资源成本的不断高涨，致使现在的涂料产业发展逐步出现了瓶颈。由此导致了环氧地坪涂料不断加快产业转移步伐，经过长达几年之后，终于初见成效。